SALE Казахстан! Продаем богатства! Дорого!

Небывалый век скидок на ресурсы! Не пропустите, только в этом столетии!

What do you want, my darling? Coal, oil, gas, iron and copper ore? We have everything, special the irreplaceable uranium.

Так, заранее прошу не записывать меня в оппозиционеры. Для меня главное – стимуляция положительных интенций, а при какой власти это будет мне индифферентно. При действующей же это получится даже меньшей кровью.

Говорить я буду глобально о Казахстане, как о сырьевой базе полезных ископаемых. Потому что могу, т.к. имею гораздо больше оснований, опыта, причин и квалификации, чем 95% нашего населения.

Каким образом? Давайте представлюсь.

Мое имя Скуртул Александр и я горный инженер. Родился и вырос в горняцком городе Экибастузе, известном тем, что построен он блиц одноименного камменноугольного бассейна, который разрабатывается некогда самым крупным в мире разрезом "Богатырь" производительностью более 50 млн.тонн угля в год. Я думаю, что каждый казахстанец наверняка слышал о нашем городе.

Дух горняцкой славы здесь распылен еще с советских времен масштабной стройки и всегда поддерживался, как, в принципе, и должно быть в любом моногороде, дабы поддерживать целостность. И я в своем профессиональном становлении пошел самым патриотичным, ясным и желанным для государства путем: поступил в Екибастузский инженерно-технический институт на грант по специальности "Открытая разработка месторождений полезных ископаемых", хотя баллов ЕНТ мне хватало и на другие направления (на "Горное дело" в принципе один из самых низких проходных баллов на грант был и есть - и прошу попридержать это замечание до конца прочтения статьи).

Весь наш курс учился с воодушевлением. Уже до завершения учебы мы были пропитаны профессиональной солидарностью. Мы были захвачены разнообразием технологий разработки, тонкостями механизации горных работ и тем, что становимся настоящими специалистами. Мы желали самореализации и трудиться на разрезах. Экибастуз не такой уж большой, и горнодобывающие предприятия самые крупные, репутация о них, как о работодателях неплохая, ибо все знают, что это Стабильность. К сожалению, это единственное достоинство разрезов.. И жалко, что оно для многих является решающим, в то время как ему должно быть атрибутом любой работы в принципе и это также характеризует положение в стране.

Далее в нашей судьбе тоже все было "по сценарию". Мы - молодые горняки инженеры – после выпуска почти все устроились на разрезы. Разумеется, только единицы по квалификации, т.е. инженерами, но устроились, т.к. та самая нехватка специалистов, о которой нам говорили все годы обучения, действительно имела и имеет место быть как никогда. И это должно было настораживать. И это, наконец-то, проблема первая из предстоящих к изложению здесь – дефицит работников горнодобывающей отрасли.

Казалось бы, стабильный заработок, хорошая репутация работодателя, но постоянная нехватка технических специалистов. В чем дело? Ответ: условия работы и оплата. И как бы не были люди не довольны, это недовольство не покидает пределы разреза и личных разговоров коллег. А представители старшего поколения и вовсе уже не видят, не могут представить иного положения вещей и просто "доживают" свой век на работе. Часто буквально прямо на рабочем месте.

Знаете, ведь объективное восприятие реальности понятие очень относительное. Большое значение имеет информационный фон получаемый априори. При начале взаимодействия с целевой средой идет сопоставление с заранее составленным мнением. И как долго человек будет воспринимать реальность через эту призму и сможет ли вообще составить свое мнение зависит от самостоятельности мышления субъекта. На это влияет осознанность, образование, кругозор, критическое мышление, способность абстрагироваться. Даже несмотря на то, что говорят окружающие, которые, к слову, также составляют свое мнение и обладают схожей степенью самостоятельности.

Все это я к тому, что, находясь в устойчивой среде с долгой историей, среди людей с однообразным мнением сложно относиться к ней критически. Вспомните догматизацию РСФРС, пропагандирование Республики Кубы или текущее состояние Северной Кореи, жители которой действительно верят в то, что они живут в одной из лучших республик мира, в самых лучших условиях и счастливы просто оттого, что они являются гражданами коммунистической страны, чьи дети-пионеры с радостью работают в колхозах по 3 месяца бесплатно и сейчас. Кстати, защитники коммунистического прошлого, Вы бы хотели, чтобы Ваш ребенок сейчас так работал?

Здесь уместно будет вернуться к моему опыту работы, а то как же объяснить то, как я понял описываемый парадокс. Побывав на практике в разрезе я сразу же решил, что никогда не буду работать в разрезе, и после выпуска наотрез отказался идти на какую-либо должность непосредственно в разрезе, но готов был пойти только в управление. Нет, не потому что та работа тяжелее или я особенно грезил конторскими делами, как раз наоборот. Но также, как горняки, терять здоровье за гроши в разрезе, когда у меня есть выбор и свобода, я отказался. Давайте говорить прямо: многие просто не имеют выбора и разрез для них единственный хоть сколько-нибудь приемлемый выбор в регионе.

Я устроился инженером-технологом на Майкубенский буроугольный разрез в отдел перспективного развития. Низшая должность из возможных технических, эдакая золотая середина между производственными трудягами и управлением. Середина, позволяющая и в разрез спускаться и видеть его непредвзято, неприкрытым, собственным взглядом (а не когда тебя в белой рубашке с галстуком со свитой возят по заранее продуманному маршруту акцентируя внимание на паре единиц новой техники и уводя от ржавеющих остовов, затопленных нижних горизонтов и очагов эндогенных пожаров). И, одновременно, вникать в политику управления, присутствовать на совещаниях и понимать стиль мышления высшего руководства. Там я проработал более двух лет.

После я перевелся на разрез "Восточный" инженером по горному проектированию. Здесь я проработал почти 4 года, находясь также посреди всего спектра работы, понимая как административную составляющую, так и производственную. Здесь на "Восточном" работает 3000 горожан Экибастуза. "Богатырь" примыкает к этому разрезу. Там трудится в два раза больше людей.

Конечно я понимаю и принимаю тот факт, что горное производство в принципе работа не из легких, что это не курорт и профессия для стойких. Но она и оплачиваться должна сопоставимо всем тяготам, которые вынуждены выносить горняки и шахтеры! А когда, извините, вы и так работаете на опасной, вредной и самой тяжелой из столь распространенных и доступных работ, а получаете среднестатистическую зарплату, которая сама по себе курам на смех, то это уже возмутительно!

Это проблема вторая – среднестатистическая заработная плата, которую публикуют в отчетах, уже давно и стабильно расходится на анекдоты. Вот интересно, на самом деле, как среднестатистическая зар.плата может быть для большинства выше их собственной? Вот такого рода шуточки. Обидные. Каждый год публикуют, и каждый год все мои знакомые, обычные трудяги говорят "Да я даже до средней не дотягиваю, получается".

Да потому что это тупо среднеарифмитическое, которое делает показатель более выгодным для отчетности. Ну вы все знаете этот пример: 3 технички получают по 50 тысяч, а директор 1 000 000. Средняя зарплата предприятия итого: 260 тысяч тенге. И в стране все прекрасно! Смотрят на эти отчеты г-жа Дуйсенова (Министр Труда и Социальной Защиты Населения) с г-ном Сулейменовым (Министр Национальной Экономики) и не нарадуются! Красота! Разве так сложно отойти от этой архаичной модели? Расчет средневзвешенной заработной платы с шагом в 10 000 немногим затруднительнее, но гораздо красноречивее и показательнее. Т.е. отразите уже сколько человек в стране получает 50 000 тенге, сколько 60 000, 70 000 и т.д. Вместо одного числа вставьте небольшую табличку всего-навсего.

Известно ведь, что около 1% населения Земли владеет около 99% всех богатств. Утрированно, конечно, но суть рядом. Так вот все это справедливо и в меньших масштабах и нашей страны, и областей, и городов, и предприятий. Это мы так соответствуем трендам что ли? Давайте тогда из этого вычислим среднестатистическую зарплату? Ух ты, да мы все миллионеры.

Так и выходит, что часть людей работают фактически в ноль выходя каждый месяц, еле дожидаясь зарплаты, а другие ездят на таких машинах, которые первым в жизнь не заработать.

Хорошо, не буду абстрактным. Конкретика. Средняя зарплата экибастузца в 2017 году 138 тысяч тенге. И оставим уже тот факт, что это сам по себе печальный показатель, но еще более удручает то, насколько это "усредненный" показатель.

Да, горняки, которые каждую смену находятся в разрезе, где вредность, грязь, шум, получают 150-250 тысяч в зависимости от стажа и от квалификации. Тут как посмотреть, для экибастузцев это АЖ 150-250! Ого-го! А вот для нового поколения, для жителей больших городов это ... обычная зп. Но работа горняков, при этом, намного тяжелее!

Но даже здесь все равно не показаны зарплаты многих других работников, которым не доплачивают за вредность, но они также трудятся в суровых условиях. Говорю вам конкретно, что женщины-горнорабочие, служащие в геологических и маркшейдерских службах, которых я лично знаю и могу назвать их фамилии, которые также каждый день спускаются в разрез, и спустятся туда завтра, получают 70, ну максимум 80 тысяч (это *гордо* с выслугой лет)! Уборщицы и того меньше - не более 60! Уборщицы на территории разреза! Где, если не знаете, угольная пыль вообще повсюду, когда даже в городе экологические показатели не лучшие, то на разрезе сами понимаете.

О каком престиже горнодобывающих предприятий может идти речь? О каком престиже отрасли может идти речь? О каком престиже работы может идти речь?

И здесь я прошу Вас вспомнить о проблеме №1 - упомянутой нехватке работников и низком проходном балле ЕНТ на специальности горно-металлургической промышленности. Связь ясна?

Предприятия уже страдают от дефицита специалистов. Молодое поколение, растущее со свободным и безграничным доступом к информации о жизни в других странах не покупается на одну лишь пропаганду и призыв к патриотизму. Даже сейчас большая часть работников удерживается ипотеками, кредитами и сложностью приобретения нового жилья в других городах. Все говорят "Да были бы деньги, давно свалил уже". И детей своих эти трудяги воспитывают так, чтобы "Не дай бог тебе также работать. Учись сын/дочь, чтобы была хорошая работа". И уезжают их дети. И рады родители, что хотя бы они избежали этой участи.

Да чего далеко ходить! Горнодобывающая отрасль уже настолько низко пала, что даже эти же девчата, дочери горняков, которые проходят недельные курсы по маникюру, бровям, шугарингу начинают зарабатывать в месяц больше, чем их отец! Мужики шутят в нарядной и радуются за дочерей фотографов и визажистов говоря: "Я уж думаю может самому пойти отучиться на наращивателя ресниц - и работа приятная, и платят больше. Ахах!".

Смех сквозь слезы…

Ахах! Докатились… Люди получают образование, являются специалистами дипломированными, работают теряя здоровье получая 138 тысяч тенге – менее 450 долларов - в среднем. Квалифицированный труд! Фундамент нации! Основа энергетики страны! И еще туча красивых эпитетов для подмасливания выдыхающихся усталых мужиков, чтобы они лишь бы работали. 138 тысяч. В месяц. Для мужчины.

Путешествия? Экзотика? Мир? Об этом можно только мечтать. Лишь бы детей поднять. На детей-то не хватает, какие уж путешествия.

138 тысяч и это выше прошлогоднего показателя на 13,2%. И никого не смущает, что надбавки к зарплате случаются не каждый год из-за повышении цен, растущих каждый год. Т.е. уровень жизни горняков остается таким же. В то время как в стране все лучше и лучше.

А если учитывать, что тенге за последние годы сам по себе подешевел относительно всех мировых валют, т.е. вся нация стала беднее, и другие страны и путешествия для нас стали еще менее доступны, то совсем грустно становится.

И здесь я обозначу третью проблему вытекающую из описанных обстоятельств, она логична - все. воруют. И я их не осуждаю. Нисколько! Да и не секрет это, но я говорю вам это достоверно. Редкий принципиальный производственник не имеет дополнительного дохода. Если есть возможность урвать хоть какую-нибудь мелочь с работы, то мужики ею пользуются. Инструменты, спецодежда, цветной металл, запасные части. Поступают так, потому что реальная нехватка денег на жизнь хотя бы без нужды и нервов, а не только из-за советского наследия стиля мышления. Поступают так, потому что знают, что их воровство - мелочь и баловство, по сравнению с тем, как их обворовывают там - сверху! На миллионы и миллиарды. "Они воруют, а мне что ли нельзя?". И в самом деле. Руководители, начальники, чиновники должны в первую очередь показывать пример. Все та же, уже наверняка, осточертевшая мудрость о гниении рыбы с головы.

Воруют, потому что чувствуют отношение к себе. Знаете, тут ситуация аналогичная отношению к ветеранам в день Победы (хотя, не спорю, в последние годы она лучше стала). Т.е. вспоминают бедняг только в День Шахтера - почет и слава. А в остальные 364 дня - просто чернорабочий, который добывает сырье и топливо. Что вам надо в день Шахтера? Подобие праздника? Ладно, ну устройте себе самодеятельность, вот награды самым выдающимся за 20 лет стажа в тонком конвертике, премирование еще десяти и меганаграда – отправка избранных на банкет куда-нибудь в Баянаул! Трудно сдержать слезы счастья снова…

Помните мой пример про Северную Корею. Вот вам проблема номер четыре. На разрезах схожая ситуация. Это очень замкнутая экоструктура как территориально, так и информационно. Если территориальная закрытость является необходимостью, ведь все-таки опасный производственный объект, то информационная поразительная и ужасающая. Отступать мне уже некуда, за написанное мне уже прилетит сверху, но раз писать, то уж все.

Я вам скажу так - никто не видел и не знает настоящего положения экибастузских, шоптыкольских разрезов и карагандинских шахт, кроме тех, кто там достаточно проработал. Но и работающие там, настолько отформатированы, запуганы и держатся в страхе, что даже и в мыслях нет того, что об этом можно и нужно говорить.

Все эти статьи в газетах и сюжеты по ТВ до рвотного рефлекса приторны и неправдоподобны, пропитаны тоталитарным вектором развития. Знаете как у нас говорят уже много лет: "Хочешь увидеть счастливую страну? Включи "Хабар".

И ладно бы если это был только Хабар, ведь в каждой стране должен быть про-государственный канал. Но курс общий для всех СМИ настолько, что у нас всё вещание вокруг сплошной «Хабар». Приступ клаустрофобии охватывает.

Конечно, я не открываю Америку, что у нас нет независимых СМИ с достаточной степенью свободы. У тех немногих, что пытаются писать правду, просто нет возможности обрести аудиторию.

И такая направленность СМИ отлично сочетается с политикой PR-служб корпораций горнодобывающих предприятий. Это засилье и застой. Это действительно очень налаженная и строгая структура с просто гестаповским контролем всего, что появляется и может появиться в СМИ и даже социальных сетях связанное с именем корпорации. В любой крупной компании существует структура с так называемыми Специалистами по связям с общественностью, журналистами, а по сути PR-щиками и цензорами.

В любой компании, особенно в таких крупных как ArcelorMittal, Евразийская группа, KazMinerals, Казахмыс, Polymetal, Богатырь Комир. Они тесно работают с крупными СМИ общественного и отраслевого формата, регионального и республиканского уровней. Именно ЭТИ работники готовят статьи и сюжеты о предприятии! Т.е. предприятия сами о себе пишут! Либо эти работники контролируют создание материалов журналистами из газет и телеканалов, готовящих свои сюжеты, согласовывают их редакцию.

Хотя разногласия у них редко возникают – у тех и других курс один - показать, что все у нас здорово.

PR-щики облегчают работу журналистам СМИ, которые не сильно-то заинтересованы, что и как. PR-щики, надо понимать, люди подневольные, сидящие на зарплате. И пишут они строго то, что от них требуют. А требуют от них только положительное и полное умалчивание о недостатках. Да, эти статьи не ложь, но они всегда все выставляют только в выгодном свете. Какая-либо критика, без которой прогресс невозможен, отсутствует тотально!

Это совершенная однобокость, которую больно читать. Более того, в обязанности PR-щиков входит даже, вы вдумайтесь, ежесуточный мониторинг социальных сетей (!) на предмет упоминания бренда, компании и производства, а также предприятие мер по удалению, изменению материалов с их упоминанием, если они являются негативными (!). Еще уточню: мониторинг материалов, которые собирает автоматизированный поисковый-алгоритм (!). Так что если я еще не привлек их внимание, то поставив в конце статьи хэш-теги компаний, можно быть уверенным на 100%, что на меня выйдут лично или начнут проводить защитную критическую кампанию в комментариях.

Я и сам неоднократно готовил статьи в "Горно-металлургическую промышленность", "Горный журнал", "Атамекен", а также локальные газеты, вроде "Голоса Экибастуза", "Сарыарка". Каждый раз была строгая установка что можно писать, и что просто невообразимо излагать. Текст согласовывается по всей вертикали управления. Пишет один человек – согласовывают его 20 управленцев.

Поэтому я выступаю за создание коалиции независимых журналистов, с хорошим финансированием и защитой, которые будут писать непредвзято о реальных проблемах и недочетах, правду о положениях областей, городов и предприятий как самостоятельно, так и по приглашению граждан на места, где по их мнению требуется информационное освещение. Писать критические контр-статьи на заказные про-брендовые материалы, показывающие вторую сторону медали.

И почему-то я уверен, что популярность таких сюжетов будет весьма высокая.

Ведь все знают случаи, когда жителям какого-либо, например, поселка, наконец-то удавалось достучаться до выше в правительство минуя свой непосредственный аппарат управления. И тогда сразу принимались меры.

Так вот Наши до сих пор не могут достучаться.

Уход от проблем, сокрытие, косметическая ширма - неконструктивная стратегия. Все проблемы должны озвучиваться и решаться совместными усилиями. А у нас выходит так, что каждому нижестоящему чиновнику важнее всего отчитаться беспроблемно, лишь бы показать, какой он хороший работник и что у него в ведомстве все отлично. А почему? А потому что его начальник выслуживается, поэтому проявляет такое рвение, такую строгость, такую ярость, что готов снять любого, кто не будет удовлетворять. Все держится на страхе. Поэтому и его подчиненные действуют со своими подчиненными также.

Весь аппарат функционирует неверно.

Мудрый руководитель должен добиваться успехов исполнения не страхом последствий, не наказаниями и лишениями (чему очень удивляются иностранцы строящие здесь бизнес и удивляющиеся стилю нашего управления на основе приказов лишения премии и части зарплаты). Боязнь один из самых иррациональных чувств человека. Чтобы избежать страха и наказания, люди начинают врать, прикрывать факты. Вот так у нас вся страна и врет с низа до верха. Ведь каждый знает как проходят эти проверки, как снимают репортажы и пишут статьи, что к приезду чиновников готовятся месяц - красят траву, раздают новую спецодежду (которую потом надо сдать обратно!), убираются там, где никогда не убирались, и даже репетируют то, как люди будут работать и передвигаться. Клоунада... Клоунада на всех уровнях. Предприятия перед акимами населенного пункта. Те перед акимами областей. Акимы областей перед министрами.

Мудрый руководитель должен сделать в первую очередь так, чтобы его не боялись и говорили ему правду о трудностях, препятствиях и даже проколах в собственной работе. Не зная правды как можно руководить мудро? Это же слепое царство!

Нет идеальных людей, нет идеальных руководителей, и наша страна далека от идеала, чего уж там говорить, особенно в регионах. Может пора посмотреть правде в глаза?

А как у нас выходит в итоге? Есть план по показателям на год сверху: сократить безработицу на х %, среднюю заработную плату поднять на до х тенге, жилья построить х кубометров, средний балл за ЕНТ..., экология..., локальный ВВП... и далее.

Затем наши акимы областей и городов, правдой, а чаще всего неправдой, достигают этих показателей, представляя отчеты с примечаниями, поправками мелким шрифтом, с условностями и наспех, кое-как построенными объектами, лишь бы в конце отчетного периода перед бастыком можно было отчитаться "без косяков". И их можно понять, потому что только попробуй не добиться поставленных результатов - в ответ адекватной реакции вряд ли стоит ожидать, но лишь поток гнева, брани и угроз.

Так и живем.

Продаем ресурсы и расплачиваться нам же.

Конец первой части.

Вторая часть: www.skurtul.com/sale_kazakhstan_2/